Wer wir sind:
Wir stellen uns vor.
Philosophie
Erfolgreiche Menschen, die im Vordergrund stehen, haben dahinter fast immer verlässliche Partner. Diese agieren im Hintergrund und unterstützen den Erfolg.
Sie "performen" in der zweiten Reihe. Der gemeinsame Erfolg ist Bestätigung für ihre Arbeit - für den Teamerfolg kämpfen sie.
Sie sind Strategen, Ideengeber, Koordinator und wesentlicher Erfolgsfaktor, ohne sich in den Vordergrund zu drängen.
Sie sind Background Performer.
Mission
Marketing, Vertrieb und Business Development sind eine Herkulesaufgabe, die nur im Team erfolgreich umgesetzt werden kann.
Wir Background Performer liefern die notwendigen Kompetenzen, Sichtweisen und Ressourcen, um dies gemeinsam mit unseren Kunden zielführend zu realisieren.
We are addicted to your success!
Unser Fundament
Durch mehr Effektivität eine höhere Effizienz und damit einen schnelleren ROI. Wir optimieren das Verhältnis zwischen Risiko, Mitteleinsatz und Ergebnis.
Zusammenarbeit fördern
Dynamischer, internationaler Wettbewerb erfordert zielgerichtetes Marketing- und Vertriebsmanagement. Allerdings stehen Marketing und Vertrieb intern häufig in Konkurrenz zueinander, was eine zielgerichtete Markterschließung erschwert. Deshalb ist die Zusammenarbeit zwischen beiden Disziplinen ein wesentlicher Fokus unserer Arbeit. Wenn Marketing und Vertrieb eng miteinander agieren, können strategische Ziele schneller und besser erreicht werden.
Innovation unterstützen
Der Erfolg eines innovativen Produktes wird maßgeblich dadurch beeinflusst, ob der Innovationszeitpunkt strategisch geplant oder operativ erzwungen ist.
Unternehmen stehen unter ständigem Innovationsdruck. Erfolgreiche Innovationen brauchen Freiräume und entstehen oft abseits des Tagesgeschäfts. Nutzung von Freiräumen sind die „Boxenstopps“ vom Alltag und müssen bei voller Fahrt erfolgen, damit der Geschäftsablauf nicht gestört wird. Nur so sichern sie, dass der Wettbewerb keinen verlorenen Boden gut machen kann.
Wir schaffen auf der einen Seite die notwendigen Freiräume durch die Übernahme von operativer Verantwortung. Auf der anderen Seite können wir eine wichtige Perspektive des „Boxenstopps“ liefern. Denn Innovationen sind nur dann zielführend, wenn sie am Ende auch kapitalisiert werden können.
